По всем вопросам пн-вс
с 9:00 до 21:00 по мск
с 9:00 до 21:00 по мск
— Проектный консалтинг
Помогаем руководителям и собственникам бизнеса достигать новых вершин в бизнесе и реализовывать самые смелые амбиции.
Консультации и бизнес-коучинг по развитию и управлению проектами для компаний и стартапов, которые меняют настоящее и строят будущее
— с чем помогаем
Когда нужен консалтинг?
Конкретных ситуаций,
в которых может понадобиться помощь консультанта, множество, и вот часть из них
в которых может понадобиться помощь консультанта, множество, и вот часть из них
Есть проблема, а решения нет.
Вы исчерпали внутренние идеи.
Нужна внешняя экспертиза
и насмотренность
и насмотренность
Преобразования и решения, которые были бы невозможны, слишком медленны или слишком рискованны при использовании только внутренних сил.
Таким образом, консалтинг — это не роскошь, а инструмент для решения конкретных бизнес-задач и преодоления кризисов. Он нужен тем, кто хочет расти, меняться и побеждать в условиях неопределенности и конкуренции.
Нужны свежие, независимые взгляды
Внутри компании уже сформировалась «групповое мнение» и слепые зоны.
Не хватает человеческих ресурсов
Текущая команда перегружена операционной работой и не может выделить время на стратегический проект.
Не хватает специфических знаний или опыта
Нет смысла нанимать постоянного сотрудника для разовой задачи.
— услуги
Задачи, которые решаем
Оценка и внедрение проектного управления в компании: по стандартам компании и/или по стандартам PMI® (PMBOK v.7)
Создание проектного офиса с нуля
Ревизия проектного портфеля, оптимизация, упорядочивание с точки зрения важности для бизнеса
Оценка и управление эффективностью подразделений компаний
Оценка существующего подхода к управлению проектами в компании и оптимизация процессов
Проектный консалтинг
Оставьте заявку ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и предложить решение
Заполняя форму выше, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Можем помочь в разных форматах
— формат работы
1
Комплекс-абонентское обслуживание
Комплекс — решение ваших задач (консультирование, диагностика и т. д) на регулярной основе.
2
Разовые консалтинговые проекты
Решение «под ключ» конкретного запроса.
3
Сопровождение этапа внедрения
Поможем вместе довести решение до результата.
4
Пост-проектное сопровождение
Проконтролируем, чтобы все процессы шли как надо, даже после окончания основного этапа работ.
5
Консультация
Единоразовая или долговременная помощь с решением любых проблем.
6
Бизнес-коучинг
Коучинг-программы для руководителей и собственников бизнеса.
— кейс
Наш опыт
— команда
Для нас каждый Заказчик и Клиент — партнёр
Корелова Татьяна
Эксперт в области управления кадрами, администрирования, подбору и адаптации
Красовская Оксана
Эксперт-методолог в сфере документооборота и архивного делопроизводства
Каверин Сергей
Эксперт в области повышения качества продаж, сертифицированный коуч ICF международного уровня
Асеев Юрий
Эксперт в области управления процессами и повышения эффективности бизнеса
Корелова Татьяна
Эксперт в области управления кадрами, администрирования, подбору и адаптации с более чем 25-ти летним опытом на позициях директора по персоналу, руководителя подбора и кадрового администрирования, HR бизнес-партнер в компаниях (производственные и предприятия по управлению и эксплуатации объектов недвижимости, строительство) с численностью от 1000 сотрудников.
Специализируется на создании HR подразделений с нуля, на повышении эффективности HR. Эксперт, который связывает бизнес-стратегию компании с кадровыми процессами.
Специализируется на создании HR подразделений с нуля, на повышении эффективности HR. Эксперт, который связывает бизнес-стратегию компании с кадровыми процессами.
Красовская Оксана
Эксперт-методолог в сфере документооборота и архивного делопроизводства с 2005 года.
Специализируется на внедрении системы внутреннего и электронного документооборота (Контур, Диадок), разработке внутренних нормативных документов (документооборот и делопроизводство) в соответствии с ГОСТ.
Специализируется на внедрении системы внутреннего и электронного документооборота (Контур, Диадок), разработке внутренних нормативных документов (документооборот и делопроизводство) в соответствии с ГОСТ.
Каверин Сергей
Эксперт в области повышения качества продаж (B2B, планирование и бюджетирование, метрики-конверсия, работа с клиентской базой, удовлетворенность клиентов, качество обслуживания и т. д) сложного промышленного оборудования, техники, строительных материалов, продукции цветной металлургии.
С более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого директора и директора по продажам как в малом бизнесе, так и в федеральных компаниях с выручкой 50+ млрд. рулей.
Сертифицированный коуч ICF международного уровня — наставник по профессиональному и личностному развитию.
С более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого директора и директора по продажам как в малом бизнесе, так и в федеральных компаниях с выручкой 50+ млрд. рулей.
Сертифицированный коуч ICF международного уровня — наставник по профессиональному и личностному развитию.
Асеев Юрий
Эксперт в области управления процессами и повышения эффективности бизнеса с более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого и операционного директора, директора по сервису (автопром и компоненты, продажи сложного промышленного оборудования и техники, сервисное обслуживание и тд) в российских и зарубежных компаниях от среднего до крупного бизнеса с выручкой 70+ млрд. рублей.
Специализация — повышение эффективности продаж и маркетинга, устойчивость бизнеса.
Специализация — повышение эффективности продаж и маркетинга, устойчивость бизнеса.
— заявка
Давайте обсудим, как сделать ваш бизнес эффективнее
— FAQ
Частые вопросы
Консалтинг — это когда специалисты помогают компании решить её проблемы.
Компаниям нужен консалтинг, чтобы улучшать работу и решать проблемы, которые они сами не могут решить. Иногда для решения нужно принимать в штат новых сотрудников, тратить время и деньги на подбор и адаптацию. Либо задача требует найм «дорогого» сотрудника на короткий срок, что также не эффективно для компании. Часто не хватает насмотренности в бизнесе и компании тратят время и деньги на изобретение «пятого колеса» и т. д. Консультанты помогают упорядочить процессы, сделать их понятными и удобными для всех.
Нет, консультанты не принимают решения за компанию. Они помогают анализировать ситуацию, предлагают варианты решений, но принимать и внедрять их — задача самой компании.
Очень многое зависит от сложности и количества задач, которые необходимо решить, но алгоритм самой консультации состоит из следующих последовательных и совместных шагов: определение периметра задач, диагностика, стратегирование на основе данных диагностики, внедрение, контроль, сопровождение процесса изменений.
На этапе стратегирования мы совместно определяем вехи проекта и его показатели (KPI, ССП, OKR) далее, по мере реализации, мы отслеживаем "было — стало — тренд".
Мы единственная команда на рынке, которая помогает компаниям внедрять изменения и управлять этим процессом, которые затрагивает некоторое количество функций в компании: от орг.структур до корпоративной культуры. Как правило, этот этап длится от 2 до 5 месяцев.
Мы работаем с обязательным подписание соглашения о неразглашении информации о клиенте.
Да!
Зависит от запроса и объёма задач: как удаленно, так и на локации клиента. Но обязательна личная первая встреча, а также посещение предприятия на этапе диагностики и внедрения. Также мы практикуем обязательную защиту предложенных решений и оценку результативности.
NR-консалтинг
Рудакова Наталья
ИНН 560901532595
natalia@rudakov.net
i@nrconsultation.ru
