NR-консалтинг
По всем вопросам пн-вс
с 9:00 до 21:00 по мск
с 9:00 до 21:00 по мск
Основатель — Наталья Рудакова
Помогаем руководителям и собственникам бизнеса достигать новых вершин в бизнесе и реализовывать самые смелые амбиции
Консультации и бизнес-коучинг по развитию и управлению проектами для компаний и стартапов, которые меняют настоящее и строят будущее
— с чем помогаем
Не хватает внутренних ресурсов для решения задач?
Конкретных ситуаций,
в которых может понадобиться помощь консультанта, множество, и вот часть из них
в которых может понадобиться помощь консультанта, множество, и вот часть из них
Нет практики управления рисками?
Мероприятия по повышению устойчивости компании.
Снизилась
эффективность
работы подразделения?
эффективность
работы подразделения?
Свежий взгляд на проблематику компании и предложение решения, которые были неочевидны изнутри.
Все новые внедренные методики не работают или не разделяются сотрудниками?
Разработка и внедрение культуры управления изменениями.
В каком направлении развивать бизнес?
Помощь бизнесу в адаптации
к быстроменяющейся или новой реальности: разработка стратегии, новые бизнес модели, управление проектами
к быстроменяющейся или новой реальности: разработка стратегии, новые бизнес модели, управление проектами
Открытие нового направления или модернизация существующего?
Решение креативных
задач с высоким уровнем неопределенности и волатильности рынка, а также решение типовых организационных задач.
задач с высоким уровнем неопределенности и волатильности рынка, а также решение типовых организационных задач.
Текучка персонала
и низкая мотивация?
и низкая мотивация?
Предложим эффективную комбинацию материальных и нематериальных стимулов.
Недостаточно компетентные сотрудники?
Разработаем трек повышения компетенций, материалы и обучим!
— этапы работы
Помогаем на каждом этапе
1
Старт
Встречаемся с представителем компании и определяем цели, задачи и ожидаемые результаты, готовим смету, определяем сроки и ответственных от компании.
2
Диагностика
Исходя из запроса, целей и задач, проводим анализ текущей ситуации в проблемной направлении.
Цель этого этапа — вникнуть в бизнес клиента, понять его боли и узкие места, выявить возможности для улучшения. Этот этап мы рекомендуем проводить на локации Заказчика.
Вы выбираете вариант, наиболее подходящий в конкретном случае и максимально комфортный для Вас: от внедрения точечных изменений до крупной трансформации.
3
Стратегия на основе данных диагностики
Предлагаем несколько вариантов решения исходя из проблемы, целей и задач, сроков и ресурсов (денежные, человеческие, временные): оценка рисков проекта, дорожная карта, матрица ответственности, показатели, способ внедрения изменений и т. д.
4
Внедрение
Этап внедрения невозможен без максимальной и ответственной вовлеченности ответственных от компании.
Мы максимально организуем работы по внедрению — от формирования рабочих групп до контроля за исполнением каждого этапа.
Обязательно докладываем заказчику о результатах работ полевых внедренческих команд.
Также не забываем про обучение сотрудников новым методам работы: проводим тренинги или обеспечиваем обучающие материалы, коммуникационные брошюры.
5
В ходе внедрения контролируем тренд согласованных показателей прогресса: движемся вперед, стоим на месте либо замечено ухудшение по каким-либо объективным причинам (например, недоступность информации, увольнение ключевого игрока в команде и т. д).
Корректируем мероприятия при необходимости, подводим итоги результативности.
Контроль
6
Сопровождение
По завершении проекта (цели и задачи достигнуты, показатели с положительной динамикой), участвуем в мероприятиях, которые были запущены во время консалтингового проекта: присутствуем на встречах, консультируем, помогаем с обучением сотрудников (если необходимо).
Мы всегда на связи! Как правило, этап сопровождения длится от 2−3 месяцев в зависимости от сложности и масштаба задачи, размера бизнеса.
— почему мы
Мы не только внедряем изменения, но и управляем этим процессом
Свежий взгляд на проблематику
Свежий взгляд на проблематику компании и предложение решения, которые были неочевидны изнутри.
Решение креативных и типовых задач
Решение креативных задач с высоким уровнем неопределенности и волатильности рынка, а также решение типовых организационных задач.
Помогаем быстро адаптироваться
Помощь бизнесу в адаптации к быстроменяющейся или новой реальности: разработка стратегии, новые бизнес модели, управление проектами.
Внедряем культуру управления
Разработка и внедрение культуры управления изменениями, а также мероприятия по повышению устойчивости компании.
— кейс
Наш опыт
— о нас
Более 50 успешно реализованных проектов как в России, так и в Европе
Добрый день, коллеги и партнеры!
Я Наталья Рудакова
— CEO и основатель
консалтингового проекта NR Консалтинг, эксперт-консультант и коуч по вопросам устойчивого развития бизнеса и организационного дизайна.
— CEO и основатель
консалтингового проекта NR Консалтинг, эксперт-консультант и коуч по вопросам устойчивого развития бизнеса и организационного дизайна.
В моем портфеле кейсов более 50 успешно реализованных проектов для производственных компаний как в России, так и в Европе, более 6 лет в консультационном бизнесе.
Это преимущество позволяет нам объективно представить реальную картину деятельности компании, выявить сильные и слабые стороны в операционной и коммерческой деятельности компании, наметить планы трансформации и воплотить их в жизнь!
Проект NR Консалтинг объединяет в команду экспертов-практиков в сфере развития бизнеса с более, чем 20-ти летним российским и международным опытом в производстве, логистике, качестве, продажах, HR, организационного развития, проектного управления и повышения эффективности внутренних процессов и бизнеса в целом.
— команда
Для нас каждый Заказчик и Клиент — партнёр
Корелова Татьяна
Эксперт в области управления кадрами, администрирования, подбору и адаптации
Красовская Оксана
Эксперт-методолог в сфере документооборота и архивного делопроизводства
Каверин Сергей
Эксперт в области повышения качества продаж, сертифицированный коуч ICF международного уровня
Асеев Юрий
Эксперт в области управления процессами и повышения эффективности бизнеса
Корелова Татьяна
Эксперт в области управления кадрами, администрирования, подбору и адаптации с более чем 25-ти летним опытом на позициях директора по персоналу, руководителя подбора и кадрового администрирования, HR бизнес-партнер в компаниях (производственные и предприятия по управлению и эксплуатации объектов недвижимости, строительство) с численностью от 1000 сотрудников.
Специализируется на создании HR подразделений с нуля, на повышении эффективности HR. Эксперт, который связывает бизнес-стратегию компании с кадровыми процессами.
Специализируется на создании HR подразделений с нуля, на повышении эффективности HR. Эксперт, который связывает бизнес-стратегию компании с кадровыми процессами.
Красовская Оксана
Эксперт-методолог в сфере документооборота и архивного делопроизводства с 2005 года.
Специализируется на внедрении системы внутреннего и электронного документооборота (Контур, Диадок), разработке внутренних нормативных документов (документооборот и делопроизводство) в соответствии с ГОСТ.
Специализируется на внедрении системы внутреннего и электронного документооборота (Контур, Диадок), разработке внутренних нормативных документов (документооборот и делопроизводство) в соответствии с ГОСТ.
Каверин Сергей
Эксперт в области повышения качества продаж (B2B, планирование и бюджетирование, метрики-конверсия, работа с клиентской базой, удовлетворенность клиентов, качество обслуживания и т. д) сложного промышленного оборудования, техники, строительных материалов, продукции цветной металлургии.
С более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого директора и директора по продажам как в малом бизнесе, так и в федеральных компаниях с выручкой 50+ млрд. рулей.
Сертифицированный коуч ICF международного уровня — наставник по профессиональному и личностному развитию.
С более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого директора и директора по продажам как в малом бизнесе, так и в федеральных компаниях с выручкой 50+ млрд. рулей.
Сертифицированный коуч ICF международного уровня — наставник по профессиональному и личностному развитию.
Асеев Юрий
Эксперт в области управления процессами и повышения эффективности бизнеса с более чем 20-ти летним опытом на позициях коммерческого и операционного директора, директора по сервису (автопром и компоненты, продажи сложного промышленного оборудования и техники, сервисное обслуживание и тд) в российских и зарубежных компаниях от среднего до крупного бизнеса с выручкой 70+ млрд. рублей.
Специализация — повышение эффективности продаж и маркетинга, устойчивость бизнеса.
Специализация — повышение эффективности продаж и маркетинга, устойчивость бизнеса.
— заявка
Давайте обсудим, как сделать ваш бизнес эффективнее
— FAQ
Частые вопросы
Консалтинг — это когда специалисты помогают компании решить её проблемы.
Компаниям нужен консалтинг, чтобы улучшать работу и решать проблемы, которые они сами не могут решить. Иногда для решения нужно принимать в штат новых сотрудников, тратить время и деньги на подбор и адаптацию. Либо задача требует найм «дорогого» сотрудника на короткий срок, что также не эффективно для компании. Часто не хватает насмотренности в бизнесе и компании тратят время и деньги на изобретение «пятого колеса» и т. д. Консультанты помогают упорядочить процессы, сделать их понятными и удобными для всех.
Нет, консультанты не принимают решения за компанию. Они помогают анализировать ситуацию, предлагают варианты решений, но принимать и внедрять их — задача самой компании.
Очень многое зависит от сложности и количества задач, которые необходимо решить, но алгоритм самой консультации состоит из следующих последовательных и совместных шагов: определение периметра задач, диагностика, стратегирование на основе данных диагностики, внедрение, контроль, сопровождение процесса изменений.
На этапе стратегирования мы совместно определяем вехи проекта и его показатели (KPI, ССП, OKR) далее, по мере реализации, мы отслеживаем "было — стало — тренд".
Мы единственная команда на рынке, которая помогает компаниям внедрять изменения и управлять этим процессом, которые затрагивает некоторое количество функций в компании: от орг.структур до корпоративной культуры. Как правило, этот этап длится от 2 до 5 месяцев.
Мы работаем с обязательным подписание соглашения о неразглашении информации о клиенте.
Да!
Зависит от запроса и объёма задач: как удаленно, так и на локации клиента. Но обязательна личная первая встреча, а также посещение предприятия на этапе диагностики и внедрения. Также мы практикуем обязательную защиту предложенных решений и оценку результативности.
NR-консалтинг
Рудакова Наталья
ИНН 567890948933
natalia@rudakov.net
i@nrconsultation.ru
